التقى بعض خريجي إحدى الجامعات في منزل أستاذهم العجوز بعد سنوات طويلة من مغادرة مقاعد الدراسة ,وبعد أن حققوا نجاحات كبيرة في حياتهم العملية  ,ونالوا أرفع المناصب ,وحققوا الاستقرار المادي والاجتماعي , وبعد عبارات التحية والمجاملة ,طفق كل منهم يتأفف من ضغوط العمل والحياة التي تسبب لهم الكثير من التوتر ,وغاب الأستاذ عنهم قليلا ثم عاد يحمل أبريقا كبيرا من القهوة ومعه أكواب من كل شكل ولون :

• أكواب صينية فاخرة.
• أكواب ميلامين.
• أكواب زجاج عادي.
• أكواب بلاستيك.
• وأكواب كريستال

فبعض الأكواب كانت في منتهى الجمال تصميماً ولوناً وبالتالي  كانت باهظة الثمن

بينما كانت هناك  أكواب من النوع الذي تجده في أفقر البيوت.

: قال الأستاذ لطلابه

تفضلوا ، و ليصب كل واحد منكم لنفسه القهوة ,وعندما بات كل واحد  من الخريجين ممسكا بكوب تكلم الأستاذ مجددا,

هل لاحظتم ان الأكواب الجميلة فقط هي التي وقع عليها اختياركم!!!

وأنكم تجنبتم الأكواب العادية ؟؟؟

ومن الطبيعي ان يتطلع الواحد منكم الى ما هو أفضل .

وهذا بالضبط ما يسبب لكم القلق والتوتر .

ما كنتم  بحاجة اليه فعلا هو القهوة وليس الكوب

ولكنكم تهافتم على الأكواب الجميلة الثمينة

و بعد ذلك لاحظت أن كل واحد منكم كان

مراقباً للأكواب التي في أيدي الآخرين

فلو كانت الحياة هي : القهوة

فإن الوظيفة والمال والمكانة الاجتماعية هي : الأكواب

وهي بالتالي مجرد أدوات ومواعين تحوي الحياة

ونوعية الحياة (القهوة) تبقى نفسها لا تتغير

و عندما نركز  فقط على الكوب فإننا نضيع فرصة الاستمتاع بالقهوة

وبالتالي أنصحكم بعدم الاهتمام بالأكواب والفناجين

وبدل ذلك أنصحكم

(((( بالاستمتاع بالقهوة ))))

Popularity: 3% [?]

دبلوم البرمجة اللغوية العصبية المعتمد

يسر كل من شركة الأوزون للحلول التقنية والمدرب أمين يونس صالح أن يقدموا لكم أقوى الإستراتيجيات في النجاح ضمن برنامج دبلوم البرمجة اللغوية العصبية والتي من شأنها أن تكون نقطة تحول في حياتك.

مرحلة دبلوم البرمجة اللغوية العصبية :

حيث أنه في هذه المرحلة ستتعلم:

• نبذة تاريخية عن البرمجة اللغوية العصبية.
• الافتراضات المسبقة للبرمجة اللغوية العصبية.
• إطار الإدراك (الإطار السلبي والإطار الإيجابي).
• لغة الحسيات.
• النظام التمثيلي.
• التأكيدات اللغوية للنظام التمثيلي.
• الرابط.
• مفاتيح النجاح الأربعة لإيجاد الرابط.
• أسرار نجاح الرابط.
• تصعيد قوة الرابط.

والعديد من التقنيات الأخرى. . .

وسيكون إستثمار الدورة 350 دينار ليبي فقط.
يحصل المتدرب على إعتماد دبلوم من المدارس وبيوت الخبرة التالية:

• شهادة من أكاديمية إعداد المدربين TTA.
• شهادة من المركز الكندي للبرمجة اللغوية العصبية CTCNLP.
• شهادة من شركة الأوزون للحلول التقنيةOTS.
• شهادة من المدرسة الكندية للمدربين CTS.
• شهادة من الإتحاد العالمي للمدربين المحترفين GUPI.
• وعلى رسالة إعتماد من المدرب أمين صالح.

ويتمتع المشترك بحصوله على خصم 10% من إستثمار 2 برامج تدريبية.
وعلى قرص DVD NLP.
وعلى كتاب NLP.
إضافة إلى المادة العلمية.

نحن نعمل من أجل “إرضاء الرحمن، بناء الأوطان، خدمة الإنسان”

ستقام الدورة من 19 / 09 إلى 23 / 09 / 2010 مسيحي من الساعة 4 عصراً إلى الساعة 9 مساءاً.

خصم خاص لكل من يحضر شخصين 50%.

ومن ثم ستكون مؤهلا لحضور:

دورة مساعد الممارس في البرمجة اللغوية العصبية.

وسنلتقي لكي نرتقي بإذن الله في الكثير من البرامج التدريبية المستقبلية.

للحجز والاستفسار:

شركة الأوزون للحلول التقنية

00218217238538

00218926828083

training@o3.ly

www.o3.ly

وختامًا ..

ننتظر وجودكم معنا

Popularity: 100% [?]

ما هو التخطيط الاستراتيجي ؟

الاستراتيجية حسب تعريف ( هنري منتزبرج ) هي : الخطة او الاتجاه او منهج العمل لتحقيق هدف ما او الممر او الجسر الذي يأخذنا نحو تحقيق الهدف المنشود اليه .

اما مفهوم التخطيط الاستراتيجي فهو تحديد الاهداف بعيدة الاجل من خلال رسم الخطط الكفيلة بالوصول اليه , وايضا تخصيص الموارد المتاحة في اطار الفرص والمخاطر المنظمة

عندما نتكلم عن هذا العلم فان له اهمية كبيرة سواء كان للدولة او للهيئات او للشركات او للأفراد , وتكون اهمية هذا التخطيط في اتخاذ الدولة منهج اساسي لادارة الدولة من خلال الوزارات والهيئات على جميع الاصعدة من سلطة تشريعية او تنفيذية او قضائية
اهمية التخطيط هي :

• وضوح الرؤية وتحديد الاهداف
• استخدام امثل للموارد والامكانات
• تحقيق التكامل والتنسيق
• تحديد الاولويات بما يتفق مع الاحتياجات
• السيطرة على مشاكل التنفيذ
• تخفيض المخاطر سواء كانت خارجية او داخلية

وهناك انواع و نماذج كثيرة للتخطيط الاستراتيجي وكل نوع او نموذج له سلبياته وايجابياته وسوف نتكلم بشكل مختصر عن هذه النماذج

الاستراتيجية الدفاعية

هذا النوع من الاستراتيجيات يكون موجها بالدرجة الاولى للاهتمام بالظروف الداخلية للمنظمة ( الدولة ) اي بالبيئة الداخلية , حيث تستهدف ام لعلاج ضعف او مواجهة تهديدات داخلية , سواء كان هذا من خلال تطبيق مجالات العمل او اعادة بناء الهيكل التنظيمي او تدريب و تأهيل الافراد , كما تستخدم هذه الاستراتيجة لمواجهة التهديدات في البيئة الخارجية العامة او الخاصة ( التنافسية ) .

الاستراتيجية الهجومية

هذا النوع يكون موجها بظروف البيئة التنافسية وتستهدف بناء الموقع التنافسي للمنظمة ( الدولة ) من خلال عدة اساليب و طرف تأخذ اشكالا متعددة منها : تنمية مجالات العمل والابتكار والتجديد ,….

الاستراتيجية المستقرة

إن استراتيجية الاستقرار تنطوي على قيام المنظمة او الدولة ببعض التغييرات المحدودة , ولكنها رئيسية في نفس الوقت , وقد تشمل تغييرا محدودا في مجالات العمل , كما يستهدف هذا النوع من الاستراتيجيات تركيز الجهود والامكانيات باتجاه معين , كما إن استراتيجية الاستقرار قد تقود المنظمة او الدولة الى تبني الاستراتيجية الدفاعية في بعض الاحيان

الاستراتيجية المتنوعة

يمكن للمنظمة او الدولة ان تستخدم اكثر من استراتيجية واحدة . اي يمكن استخدام عدد من الاستراتيجيات في وقت واحد حسب الاهداف الكبرى الموضوعة وتحليل الواقع والبيئة المحيطة وان كان هناك خطر كبير من استعمال عدة استراتيجيات في وقت واحد , حيث في الغالب تفشل المنظمة او الدولةفي النجاح في اي منها

ملاحظة: كلمة المنظمة وهي تدل على المؤسسات , الشركات , الهيئات , العائلة , الافراد لذلك سوف نذكر فقط كلمة واحد وهي “المنظمة” شاملة على كل هذه الجهات.

هناك الكثير من اساليب اعداد الخطط الاستراتيجية . و من اشهر الاساليب المستخدمة في بناء واعداد الاستراتيجيات ما يلي:

• اسلوب تحليل الاسئلة الحرجة
• اسلوب تحليل جوانب القوة والضعف والفرص والمخاطر
• اسلوب تحليل مجالات العمل
• اسلوب استخدام السيناريوهات
• اسلوب الطوارئ او الموقف
• اسلوب فايفر

  ولنأخذ كل اسلوب ومعرفة طريقتة في بناء واعداد الاستراتيجية

اسلوب تحليل الاسئلة الحرجة

• ما هي اغراض واهداف المنظمة ؟
• ماهو الموقف الحالي للمنظمة ؟
• ما هي نوعية البيئات التي تتعامل معها المنظمة
• مالذي يمكن عمله حتى يمكن تحقيق اهداف المنظمة بدرجة اكبر ؟

اسلوب تحليل جوانب القوة والضعف والفرص والمخاطر

يعتبر تحليل عوامل القوة والضعف والفرص والمخاطر اداة تخطيط استراتيجي تحقق الاتساق بين قدرات المنظمة الداخلية ( عن طريق دراسة نواحي القوة والضعف فيها ) , وبين الظروف البيئية اي الفرص والمخاطر الموجودة في المحيط الخارجي . ويتمثل الافتراض الاساسي في ان القيام بمراجعة جوانب القوة والضعف داخل المنظمة , وبمراجعة الفرص والمخاطر البيئية يساعد على تحديد الخطط الاستراتيجية التي تحقق النجاح للمنظمة , وذلك لان هذا التحليل يساعد على تحقيق الاتساق بين المنظمة والبيئة التي تتحرك فيها

اسلوب تحليل مجالات العمل

ويهتم اسلوب تحليل مجالات العمل بتحديد مجالات او ميادين الاعمال التي تختارها المنظمة , ومثال على ذلك : مجال الغذاء او الرياضة او النشر وغيرها
ويعتمد ذلك على تحديد ودراسة امكانيات الموقع التنافسي للمنظمة في ميادين الاعمال المختلفة . وكذلك على دراسة امكانية زيادة هذا الموقع , وبالتالي تقرر المنظمة الاستمرار في ميادين الاعمال التي تحقق مواقف ومكاسب ونتائج مقبولة , وكذلك تلك الميادين التي يتوقع ان تحقق مواقف ومكاسب ونتائج مقبولة في المستقبل . وبالتالي تحتفظ المنظمة بموقعها , اي بحضورها ووجودها بتلك الميادين الناجحة.

اسلوب استخدام السيناريوهات

تعريف السيناريو : هو اداة مهمة من اداوت الاستراتيجية , والسيناريو يبني على افتراض ان قدرتنا على التنبؤ محدودة , فيتم افتراض عدد من الاحتمالات الممكنة والتصرف المناسب لكل منها . وفي حين يركز التنبؤ على المخرجات , فان السيناريو يركز على فهم القوى التي تؤثر على تلك المخرجات وبعض هذه القوى هي المدخلات

ولكن بناء السيناريوهات ليس امرا هينا , واصعب ما فيه هو تحديد عددها , وكلما زاد عددها كلما زادت فرصة نجاح احدها في محاكاة المستقبل , لكن زيادتها عن حد معين يجعل من الصعب علينا التعامل معها
وبناء السيناريوهات يتفق مع التخطيط للطوارئ , اي انه مناسب لوضع خطط بديلة , بحيث تكون المؤسسة او المنظمة جاهزة لتنفيذ خطة بدلية في حالة تحقق السيناريو في الواقع

وايضا للسيناريو تعريف أخر وهو : مجموعة متكاملة من الافتراضات تعطي صورة واضحة عن المستقبل , ويعتبر هذا الاسلوب مدخلا قويا لدراسة احد العناصر الهامة في التخطيط الاستراتيجي وهو بيئة المنظمة , حيث يعتمد كل سيناريو على مجموعة متكاملة من الافتراضات عن بيئة المنظمة وعن الفرص والمخاطر في البيئة المحيطة ,
ووجود عدد من السيناريوها لدي المنظمة يتيح لها مواجهة الظروف غير الواضحة في البيئة و من ثم تلجأ تلك المنظمة الى تخمين او توقع او التنبؤ بعدد من السيناريوهات المحتلفة التي يمكن ان تحدث في المستقبل , حتى يمكن بعد ذلك اعداد خطط موقفية تتناسب مع هذه السيناريوهات او الاحتمالات

اسلوب الطوارئ او الموقف

ترتبط الحاجة الى التخطيط الموقفي بحالة عدم التأكد التي تسود البيئة الخارجية للمنظمة , واذا كان التخطيط الاستراتيجي يعتمد على تطبيق السيناريوهات الاكثر ملاءمة للظروف الحالية , فان هناك العديد من الظروف التي يمكن ان تتغير عند التطبيق والتي تؤثر على نتائج المنظمة.
وترتكز الخطط الموقفية او خطط الطوارئ على الظروف الكاملة للمتغير , اي ان التخطيط الموقفي يعني اعداد خطط بديلة تصلح لمواجهة الظروف غير المتوقعة , اي تصلح لمواجهة السيناريوهات البديلة وتعديلها باستمرار كلما تغير الموقف

اسلوب فايفر

اما هذا الاسلوب فهو من اشهر و انجح الاساليب في التخطيط الاستراتيجي والذي يعتمد عليه اغلب المخططين الاستراتيجيين والاسهل في تنفيذه

ملاحظة : كل هذه الاساليب التي تخص التخطيط الاستراتيجي تحتاج الى عدة عوامل لتحقيقها منها :التوكل على الله – العزيمة – الاصرار – روح الفريق الواحد – الاخلاص والولاء – النية الصادقة – الخبرة – واهم شيء في نظرالكاتب و هو ما اتفق  عليه, وضع الرجل المناسب في المكان المناسب – في هذا المجال لا يحتاج ابدا الى اي مجاملة لاي كان سواء افراد او مؤسسات او شركات او غيرها .

يعتبر نموذج فايفر او فيفر الذي اقترحته شركة فيفر الامريكية حيث وجدته اسهل في الفهم واكثر عملية في التطبيق , ولنأخذ كمثال بداية لمرحلة بناء شركة ,شركة عقارية او اي شركة سوف تنشأ حديثا ويريد صاحب الشركة ان يؤسسها على هذا النموذج

و يكون النموذج العام لهذا النظام مراحله كالتالي :

• التخطيط للتخطيط
• استعراض القيم والمبادئ
• تحديد الرؤية
• تشكيل الرسالة ( تحديد المهمة ) اي الغرض المراد انشاء للشركة
• نموذج العمل الاستراتيجي ( المجالات – الوحدات – المؤشرات – الآليات)
• تقييم الأداء ( اي دراسة الواقع )
• تحليل الفجوات
• وضع الخطط العملية وتوحيدها
• الخطط البديلة
• تنفيذ الخطة

  والآن لنأخذ كل من هذه المراحل بشيء من التفصيل

التخطيط للتخطيط

قبل عمل اي شيء لابد ان نخطط للتخطيط وان نضع شروط قبل كل شيء منها :

• تحديد أعضاء الفريق و درجة مساهماتهم اي تفرغهم لهذا العمل ومن هو الثابت و المتغير
• تحديد المؤثرين والمتأثرين لهذا العمل ( stakeholder )
  اي الذين سوف نتعامل معهم سواء كانوا رجال اعمال او الحكومة من خلال البلدية او وزارة التجارة او من خلال الاعلام نفسه وليس وزارة الاعلام او العلاقات العامة والاجتماعية , اي الذين لهم صلة وتأثير على الشركة
• الوعي بالبيئة التنافسية وذلك من خلال تحديد المنافسين ودرجة منافستهم وتأثيرهم على السوق
• تبني نموذج محدد للتخطيط الاستراتيجي مثل : فيفر او سوات او غيره
• تحديد نوع المعلومات المطلوبة للخطة و طريقة جمعها
• تحديد نوع الدعم المطلوب من قيادة المنظمة او الشركة
• تحديد المدة الزمنية اللازمة للخطة ولعملية التخطيط مع البرمجة الزمنية
• تحديد المتطلبات الادارية والبشرية والفنية
• الاتفاق على المنتج النهائي لعملية التخطيط
• تهيئة الشركة لعملية التخطيط الاستراتيجي

استعراض القيم المشتركة

يعني استعراض التوجهات لهذه الشركة مثل :
الصدق – الابداع – الطموح – الاتقان – التمييز
وايضا استعراض ثقافة الشركة مثل :
القوة – الانجاز – العلاقات – اللوائح والنظام
ولابد من وجود هذه الثقافات الاربع في اي منظمة

الرؤية

الرؤية هي صورة المنظمة او الشركة بعد ( س ) من السنوات اي بعد 20 سنه او 30 سنه اي بعد عدد من السنوات
و من مصادر الرؤية هي القيم المشتركة التي ذكرناها قبل قليل
و اهمية الرؤية تكمن في الحلم القابل للتطبيق والغير قابل ايضا للتطبيق , ومن صفات الرؤية الجيدة :

• المبادرة القيادية بالبداية
• تصاحبها مشاركة قاعدية
• ان تكون شمولية
• تصاغ بلغة ايجابية
• ان تكون واضحة للكل
• ان تكون طموحة
• مختصرة يسهل حفظها
• تعكس تفرد المنظمة او الشركة
• مكتوبة
• معلنة

الرسالة

تكون صايغة الرسالة للمنظمة او الشركة كالتالي :

• تحديد نوع الخدمة التي تقدمها المنظمة اي ما هي نوع الخدمة ولماذا
• تحديد الجمهور المستهدف
• تحديد المسارات الرئيسية لتقديم هذه الخدمة
• تحديد الاسباب الرئيسية لوجود الشركة او المنظمة

نموذج العمل الاستراتيجي

مجالات العمل الرئيسية ومنها :

• مجالات العمل وغاياتها مثل : التدريب – المنهج – الانشطة
• مؤشرات النجاح لهذا العمل هل هو : 50% او 75% او 100% كنسبة
• وحدات التنفيذ وهو المقصود بالهيكل التنظيمي

تقييم الآداء

اثناء الخطوة الخاصة بفحص الاداء ينظر فريق التخطيط الى نقاط الضعف ونقاط القوة في كل وحدة وفي كل مؤشر حساس وكذلك ينظر في الفرص المتاحة والمخاطر المتوقعه وهذا التحليل يسمى سوات swot

تحليل الفجوات

يعتبر تحليل الفجوات اختبارا للواقع بمعنى انه مقارنة بين الوضع الحالي لكل مؤشر ولكل وحدة ويبين الوضع المطول حسب الخطة الاستراتيجية
اي ان يراقب فريق التحليل مراحل هذا التخطيط وان يعمل على سد اي فجوه او عيب في هذا التخطيط

وضع الخطط العملية وتوحيدها – الخطط البديلة

اي وضع خطط بديلة في حالة حدوث اي طارئ على الشركة او المنظمة كالكوارث او الحروب او هبوط مؤشر السوق العالمية وان تكون هذه الخطط موجوده وجاهزة ولها قابلية للتطبيق وايضا تكون عملية

تنفيذ الخطة

وهذه المرحلة الاخيرة للخطة الاستراتيجية بنموذج فيفر

** ملاحظة :
مثلث النجاح لأي خطة :
رؤية – قيادة – قرار

المصدر:

مدونة أنسان كويتي.

كتاب كيف تكتب خطة استراتيجية للدكتور طارق السويدان والدكتور أكرم العدلوني.

دورة التخطيط الاستراتيجي للدكتور طارق السويدان.

دورة التخطيط الاستراتيجي للدكتور احمد بوزبر.

Popularity: 4% [?]

 ’ويندوز 7′ يحقق الصدارة على ‘فيستا’ في أقل من عام

قالت مؤسسة «نت ماركت شير» Netmarketshareالمتخصصة في البحوث التسويقية أن نظام Windows 7استطاع في أقل من عام أن يتفوق على النظام السابق Vistaمن ناحية عدد المستخدمين.
وأوضحت المؤسسة أن Windows 7 كان النظام الأساسي لنحو 14.46% من الأجهزة التي قامت بالدخول على الإنترنت بالمقارنة مع الأرقام التي حققها Vistaوالتي بلغت 14.34% من إجمالي الأجهزة المتصلة بالإنترنت، وهو ما يجعل Windows7 يتفوق للمرة الأولى على Vista. وكانت «مايكروسوفت» قد أعلنت مؤخراً أنها باعت من نظام Windows7نحو ما يقرب من 175 مليون نسخة منذ توافره في الأسواق.
وبالرغم من الأرقام الإيجابية التي حققها Windows 7إلا أن نظام Windows XPما زال يحتل موقع الصدارة بإجمالي 62% من الأجهزة التي تتصل بالإنترنت وهو ما يفوق مجموع حصتي كل من Vistaو Windows 7. أما بالنسبة للأجهزة الأخرى فقد حصلت الأجهزة التي تعمل بأنظمة Macعلى نسبة 5%، فيما حققت الأجهزة التي تعمل بأنظمة iPhone و Linux والأنظمة المعتمدة على «الجافا» نسبة أقل من 1%.
وقد نجح Windows7 بالفعل في تحقيق معدلات استخدام جيدة فيما يتعلق بالأجهزة المتصلة بالإنترنت ففي شهره الأول استحوذ على نسبة 4%، وهي النسبة التي حققها نظام Vista بعد أن قضى في الأسواق نحو سبعة أشهر.

مبيعات ويندوز 7 تعزز أرباح مايكروسوفت

مايكروسوفت طرحت ويندوز 7 العام الماضي لتعويض المشكلات التي ظهرت في ويندوز فيستا
أعلنت شركة مايكروسوفت عملاق صناعة البرمجيات أنها حققت أرباحا بلغت في الربع الثاني من العام الحالي 4.52 مليار دولار بزيادة تقدر بنحو 48 % عن نفس الفترة العام الماضي.

وبحسب بيانات أعلنتها الشركة فإن مبيعات برنامج التشغيل “ويندوز 7″ ساهم في تعزيز الأرباح.وقالت مايكروسوفت إنه تم بيع 175 مليون نسخة من “ويندوز “7 منذ طرحه في الأسواق العام الماضي.

وحققت الشركة عائدات وصلت هذا العام إلى 16 مليار دولار بفضل ويندوز 7 ومحرك البحث “بينج” وجهاز ألعاب الفيديو “إكس بوكس”.

وإجمالا بلغت الأرباح هذا العام حتى نهاية يونيو/حزيران 18.76 مليار دولار بزيادة 29 % عن أرباح العام الماضي.

وقال بيتر كلاين المدير المالي لمايكروسوفت إن ” زيادة العائدات والسياسية الجديدة لتنظيم النفقات ساعداتنا في تحقيق هامش ربحي في الربع الثاني”.

واستفادت مايكروسوفت أيضا من طرح منتجات جديدة هذا العام مثل برنامج “أوفيس 2010″، وزادت الأرباح كذلك بفضل الانتعاش الملحوظ في سوق تكنولوجيا المعلومات.

فقد ارتفعت مبيعات الحواسيب الشخصية بنسبة 20 % خلال الثلاثة أشهر الماضية.

 

5 ميزات تجعل “ويندوز 7″ الأفضل

يَعْتبر الخبراء نظام تشغيل “ويندوز 7″ الأفضل من بين نظم تشغيل “مايكروسوفت” المطروحَة في الأسواق حتى الآن، ويشدّدون على 5 ميزات لهذا النظام من التشغيل تختلف فيها عن غيرها من النظم الأخرى.

وبحسب موقع سوريا نيوز الإلكتروني، فإن أول هذه الميزات هي قوة آلية التشغيل، فعلى سبيل المثال، نظام التشغيل “ويندوز إكس بي” كان ناجحًا جدًّا من حيث الإدارة، لكن “ويندوز 7″ يمنح، مع وجود تقنية “باور شيل 2.0″، تقنيات أفضل للإدارة من خلال مخطوطات أكثر قوة، كما يحتوي “ويندوز 7″ على آليات تقوم بإجراء العمليات البسيطة بشكل آلي، مع دعم إمكانيات التحكُّم عن بعد.

الميزة الثانية، حل المشاكل حيث يقدم “ويندوز 7″ رُزمة مفيدة جدًّا لحل المشاكل، تساعد المستخدمين في حل بعض المشاكل الأساسية، كما أنها تقوم بابتكار بعض الحلول وتوزيعها على المستخدمين لحل المشاكل المعقدة التي تظهر معهم أثناء الاستعمال، ويلعب تطبيق “Problem Steps Recorder ” دورًا هامًّا في اكتشاف وسائل معالجة جديدة.

أما فيما يخص الأمان فيحتوي نظام تشغيل “ويندوز 7″ على عوامل أمان، غير متوفرة في نظام “إكس بي”، وهي ASLR وdep ، كما يتيح نظام Applocker ، الذي يحتويه نظام تشغيل “ويندوز 7″، الحد من بعض التطبيقات في الشركات أو المؤسسات الكبيرة، بغية حماية النظام أو المستخدمين بشكل عام.

الميزة الرابعة هي السلاسة، ويختلف “ويندوز 7″، عن “فيستا” في أنه لا يتطلب قطع عمل بمواصفات عالية، ويسهل التعامل مع تطبيقاته بالنسبة للمستخدمين.

ويؤكِّد المستخدمون سهولة الانتقال من “اكس بي” إلى “ويندوز 7″، الذي يمنح وسائط سهلة التعامل، عكس “فيستا” الذي يوصف بنظام التشغيل المعقد، كما أن التعامل الصارم لـ “فيستا” في مجال التأكد من الشهادات الأصلية للبرنامج، يؤدي إلى نوع من البطء في النظام.

وأخيرًا الدعم المستقبلي حيث تشير الكثير من التقارير إلى نية “مايكروسوفت” في إنهاء الدعم التقني لـ “إكس بي”، كما أن نظام “فيستا” قد أمضى مرحلة طويلة من عمره، لذا فخيار “ويندوز 7″ يعتبر الأمثل حاليًا للاستفادة من الدعم التقني لـ “مايكروسوفت” على مدًى طويل.

Popularity: 2% [?]

الدماغ يعمل مثل الإنترنت

أظهرت دراسة أميركية جديدة ان أجزاء وخلايا الدماغ تتفاعل وتعمل بشكل يشبه إلى حد كبير عمل وتفاعل شبكة الانترنت.

وذكر موقع “ساينس دايلي” الأميركي ان اكتشاف فريق بحث من جامعة جنوب كاليفورنيا ان الدماغ يعمل بطريقة “ديمقراطية” أي بتشارك المعلومات كما هي الحال عبر شبكة الإنترنت، يتناقض مع اعتقاد علمي تقليدي سائد بأن هيكلية عمل الدماغ تراتبية أي انها تعمل من فوق إلى تحت أو العكس.

وأشار الموقع إلى ان الدراسة الجديدة تشير إلى ان الدماغ أشبه بشبكة مسطحة تتواصل كل الأطراف ببعضها البعض بشكل مباشر وعادل.

يشار إلى انه حتى الآن، كان يعتقد ان شبكة ارتباطات الدماغ معقدة ويصعب وصفها، لكن بيولوجيا الجزئيات والكومبيوتر سمحت لمعاهد الصحة الوطنية بالإعلان عن خطة وكلفتها 30 مليون دولار للعمل على خريطة لشبكة الارتباط الدماغ البشري، تشبه إلى حد كبير الخريطة الجينية للبشر.

يشار إلى ان الباحثين في جامعة جنوب كاليفورنيا أجروا دراستهم على أدمغة جرذان لمراقبة كيفية تفاعلها.

وقال عالم الأعصاب لاري يوانسون “بدأنا في منطقة واحدة ونظرنا إلى الاتصالات وسار بنا الأمر إلى سلسلة معقدة توصلنا من خلالها إلى ان (الدماغ) ليس خارطة منظمة إذ ما من أعلى ولا أسفل فيه”.

واعتبر سوانسون ان نموذج “الإنترنت” قد يفسر قدرة الدماغ على تخطي الكثير من الأضرار المحلية “فمن الممكن توقف أي جزء واحد من الإنترنت فيما يستمر الباقي بالعمل”.

Popularity: 4% [?]

 

البرنامج التدريبي لشركة أوزون للحلول التقنية

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

يتقدم فريق عمل شركة أوزون للحلول التقنية بخالص التهانى بمناسبة حلول شهر رمضان المعظم أعاده الله علينا وعليكم باليمن والبركات .. راجين من المولى عز وجل أن يمنح الجميع أياما مباركة ..

 وكل عام وأنتم بخير،،، وأنتم الخير لكل عام

ويسعدنا أن نقدم لكم أسماء برامجنا التدريبية التي ستقدم بعد شهر رمضان المبارك

مقدمة لعلم البرمجة اللغوية العصبية

دبلوم في البرمجة اللغوية العصبية (NLP)

مساعد ممارس معتمد في البرمجة اللغوية العصبية (NLP)

ممارس معتمد في البرمجة اللغوية العصبية (NLP)

ممارس متقدم معتمد في البرمجة اللغوية العصبية (NLP)

تقنيات البرمجة اللغوية العصبية (NLP)

دبلوم في التنويم بالإيحاء

مساعد ممارس معتمد في التنويم بالإيحاء

ممارس معتمد في التنويم بالإيحاء

الإستراتيجيات الحديثة لدراسة

التسويق للمحترفين

قبعات التفكير الست

مهارات التفكير الست (الكورت)

وغيرها من البرامج التدريبية

إذا لاقت إحدى هذه الدورات استحسانك وقبولك ورأيت أنها تشبع رغبتك وتخدم مصلحتك، نأمل منك التكرم بالاتصال بشركة الأوزون في أقرب وقت ممكن.

الهاتف الأرضي: 218217238538+

الهاتف المحمول: 218926193486+

web site:  www.o3.ly

e-mail  :  info@alozone.net

 

Popularity: 9% [?]

ESET NOD32 Antivirus

Popularity: 34% [?]

 

اليك اقوى واهم الدورات في فن وعلم التسويق في ليبيا , دورة التسويق للمحترفين  التي تمنحك الأدوات الفعالة في فهم وتطبيق هذا الفن وبشهادة معتمدة من كندا , وبعد ان  لاقت هذه الدورة نجاحها خلال الأشهر الماضية  ستعقد  هذه  الدورة  يوم28-6-2010إلى 1-7-2010 ,بمركز أوارد للتدريب بالنوفليين طرابلس.بقيادة  مدرب التفوق البشري ومحترف التسويق نورالدين الطياري .

إن فنون الإدارة والتسويق و العناية بالعملاء لم تعد تقتصر على المختصين في عالم الإدارة والتسويق، كما أن الإطلاع المبسط على تلك الفنون لم يعد كافي لمواجهة التحديات والمنافسين. فحاجة الشركات والأفراد إلى تأسيس مهارات محترفة في التسويق أصبحت حاجة ماسة للمحافظة على الريادة والتفوق في عالم الأعمال. وهنا تأتي هذه الدورة لتقدم للمشاركين فنون ومفاهيم ومهارات التسويق المحترف في قالب تدريبي تطبيقي وشيق كخطوة أساسية نحو الإحتراف في التسويق.

لمن هذه الدورة :

• لكل من يريد أن يتعمق ويفهم علم التسويق بالشكل الصحيح

• أذا أردت أن تؤسس مشروعك الخاص فأنت تحتاج لهذه الدورة

• موظفي التسويق في الشركات الخاصة.

• موظفي العلاقات العامة في القطاع الخاص والعام

• المدراء ورؤساء الأقسام في القطاع الخاص والعام

• موظفي العمل التطوعي والخيري

• مسؤولي المبيعات

• موظفي الاستقبال وخدمة الجمهور

مدة الدورة و تاريخ إنعقادها:

15ساعة تدريبية متكاملة مقسمة على ثلاث أيام  وذلك من

الساعة 4:00 مساءً حتى الساعة 9 مساءً
1 -مفاهيم التسويق الحديثة في القرن 21

تطوير المهارات في مفاهيم التسويق في القرن 21.
تزويد المشاركين بإستخدامات واسعة في التسويق.
رفع كفاءة المشارك في مهارات الإدارة التسويقية.
زيادة مهارة المشارك في تطبيقات مهام التسويق.

2  – أساس العناية بالعميل
إكساب المشاركين مهارات التمييز بين الحاجة/الرغبة/ الطلب.
التعريف بأهم النظريات لفهم وتحليل سلوك المستهلك.
إدراك وفهم آلية صناعة القرار لدى المستهلكين.
إستخدام تقنية ومعادلة إرضاء العميل والحصول على ولائه.
توجيه المشاركين لأهمية بناء علاقة تسويقية ضمن 5 مستويات للعلاقة.
3  -المزيج التسويقي الفعال

التعريف بعناصر المزيج التسويقي4Ps وآلية تكاملها .
رفع كفاءة المشاركين بإستخدام المنتج وعناصره كأداة هامة من 4Ps .
إكساب المشاركين مهارات ومفاهيم التعامل مع السعر كأداة من 4Ps.
التعرف على أهم عناصر تصميم التوزيع المكاني كأداة من 4Ps.
رفع مهارة المشاركين في التعامل مع أدوات الترويج كأداة من 4Ps.

يتحصل المشارك بعد إكمال هذه الدورة على شهادة مصدقة ومعتمدة  من المركز
العالمي الكندي للتدريب  فانكوفر /  كندا .

المدرب في سطور :
نورالدين الطياري  “مدرب التفوق البشري ومحترف التسويق  “

حاصل على لقب مدرب الحياة   Life Coach بشهادة معتمدة من البورد الأمريكي  ABNLP

مدرب معتمد رسمياً  من قبل المركز العالمي الكندي  (فانكوفر/ كندا)

خبرة أربع سنوات في فن وعلم التسويق , وشغل منصب مدير إدارة التسويق لدى شركة LG – أكيدة

متحصل على ثلاث دبلومات في علوم التفوق البشري :

• دبلوم في علم  TLT   العلاج بخط الزمن
• دبلوم في البرمجة اللغوية العصبية
• دبلوم في التنويم بالإيحاء

متحصل أيضاً على درجة الليسانس في اللغة الإنجليزية وآدابها

مرشد أسري معتمد من قبل مركز ICNLP

ممارس معترف به من قبل المركز العالمي للبرمجة اللغوية العصبية في كلً من :
التنويم بالإيحاء والعلاج بخط الزمن

مفاوض محترف ضمن منهجية جورج فولر مؤلف كتاب The Negotiator
تكلفة الدورة :

للشركات والمؤسسات :
شخص واحد :  750   دينار  ليبي فقط شاملة رسوم إرسال الشهادة من كندا
3 أشخاص وأكثر : 650  دينار ليبي فقط شاملة رسوم إرسال الشهادة من كندا

للأفراد:
650  دينار ليبي فقط شاملة رسوم إرسال الشهادة من كندا

إذا لاقت هذه الدورة إستحسانك وقبولك ورأيت أنها تشبع رغبتك وتخدم مصلحتك , نأمل منك التكرم بتعبئة نموذج الإشتراك وإرساله على البريد الإلكتروني الأتي في أقرب وقت ممكن :info.ateyari@gmail.com
أو الاتصال على الإرقام التالية :00218925042840

Popularity: 62% [?]

هل لقدراتك حدود؟
هل هناك قوة كامنة بداخلك؟
هل مرت بك لحظات وشعرت بأنك تملك قدرات هائلة؟
أليس بإمكانك أن تحقق أكثر مما أنت عليه الآن؟

أقيمت اليوم محاضرة “تحدى قدراتك” في جامعة الفاتح للعلوم الطبية ضمن فاعليات تظاهرة التنمية البشرية والتي كانت تحت شعار “لتكن طبيبا متميزاً” بحضور ما يزيد عن 600 طالب وطالبة.
حيث تألق مدرب التفوق البشري نور الدين الطياري في بث الروح الحماسية العالية في الطلاب.
فمزيدا من التألق والإبداع والنجاح لجميع الحاضرين ونشكر المدرب الرائع نورالدين الطياري على مجهوداته الجبارة في رفع حماس وطاقة الطلبة.

 

هذا الحدث برعاية:

                  

Popularity: 13% [?]

بدأت اليوم تظاهرة التنمية البشرية والتي كانت تحت شعار ”لتكن طبيبا متميزا” والتي لاقت إقبالا شديدا من الطلاب حيث كانت الدعوة عامة وقد تجاوز عدد الحاضرين 400 طالب وطالبة من مختلف الكليات الطبية وذلك  بخيمة الامتحانات بكلية التقنية الطبية بجامعة الفاتح للعلوم الطبية. والذين أبدو إعجابهم ببرامج هذه التظاهرة حيث أن هذه التظاهرة تستمر لمدة أربع أيام كالآتي:

اليوم الاول :- السبت 03-04-2010م على تمام الساعة 10:00 صباحا.
المحاضر أمين يونس الحسوني / مدرب محترف معتمد من المركز الكندي للتنمية البشرية
عنوان المحاضرة (مهارات اجتياز الامتحانات والاستراتيجيات الحديثة لدراسة)
اليوم الثاني :- الاحد 04-04-2010م على تمام الساعة 10:00 صباحا.
المدرب نور الدين الطياري مدرب التفوق البشري
عنوان المحاضرة :  تحدى قدراتك
اليوم التالت :- الاثنين 05-04-2010م على تمام الساعة 10:00 صباحا.
الداعية الإسلامي عادل العريفي 
عنوان المحاضرة ( أخلاق طالب الطب )

اليوم الرابع :- الثلاتاء  06-04-2010م على تمام الساعة 10:00 صباحا.
الأديب نزار كعوان :دبلوماسي ومدرب في التنمية البشريه وكاتب.
عنوان المحاضرة :مفاتيح التغير وبناء الذات

وكما عودت شركة الأوزون للحلول التقنية جمهورها دائما أنها في طليعت العمل التنموي في بلادينا الحبيبة فقد كان لها السبق في رعاية والإشراف على هذا الحدث بالتعاون مع مؤسسة القذافي لتنمية وبتنظيم فريق شباب القمة التابعة لمكتب الجمعية الوطنية لمكافحة المخدرات بجامعة الفاتح.

وكانت هناك إستجابة قوية من الطلبة لمحاضرة اليوم والتي كانت للمحاضر أمين الحسوني وإستمتع الحضور بها وكانت الطاقة الإيجابية عالية جداً.

لذا نقدم شكر خاص نحن فريق عمل وإدارة شركة الأوزون لكل من ساهم وعمل ونظم لإنجاح اليوم الأول. وسنعدكم بالمزيد غدا مع محاضرة الأستاذ نور الدين الطياري وتحدي القدرات

 

                         

Popularity: 7% [?]